Среда обитания среднестатистического горожанина — это «бетонные джунгли» в окружении загазованного воздушного пространства, которое начинает реально сужаться, давить. Живя в стандартных квартирах мегаполиса, семьям, особенно молодым, приходится еще и десятилетиями расплачиваться за кровные квадратные метры. А многим таковые и просто не по карману. Снимая жилье, снова попадают в кабалу.Снимая жилье, снова попадают в кабалу.
Но есть из этого порочного круга реальный выход, полагает Михаил Анатольевич Черкасов — руководитель строительной компании «Развитие». И это — выход за пределы МКАДа. Жилые кварталы в ближайшем Подмосковье уже стали предметом устремлений определенной части горожан, в первую очередь, юных, только обретающих статус в бизнесе или иных сферах деятельности.
Разумеется, и загородное жилье недешево. Но в километре от Кольцевой дороги оно примерно на миллион рублей дешевле, чем внутри «колечка».
Разница становится заметнее, если учесть, что этого часто оказывается достаточным, чтобы вписаться в программу ипотечного кредитования. А ведь размеры подобных банковских кредитов ограничены, и для покупки своего «угла» в столице их оказывается недостаточно. Черкасов Михаил Анатольевич полагает, что именно загородное домостроение находится на стыке интересов и производителей, и потребителей жилья.
Есть в этом вопросе еще один тонкий нюанс. Нынешняя политика московских, да и федеральных властей получила неожиданный вектор: на расширение территории Москвы. Если эти планы будут полностью реализованы, то столица присоединит близлежащие территории с населением около миллиона человек.
То есть, купив сегодня квартиру в Подмосковье недорого (и, заметьте, качественную!), новосел со временем имеет реальный шанс стать москвичом, при этом капитализация стоимости его квартиры будет очень существенной. Это по-настоящему выгодное приобретение, гарантия достойного будущего всей семьи.
Проблема приобретения жилья для защитников Отечества пока что остается в повестке дня. Социальная защищенность этой категории граждан, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Сдвиги наметились в самое последнее время, когда в плоскость реальных дел перешла программа обеспечения военных, уходящих в запас, достойным жильем.
Предпринимателей с выраженной гражданской позицией, в том числе Михаила Анатольевича Черкасова и специалистов его УК «Развитие», это положение дел не может не волновать. Они включились в процесс выполнения государственного заказа, изыскав внутренние резервы для уменьшения себестоимости работ.
К сожалению, не все участники рынка обладают такой же ответственностью. На реализацию данной программы государство запланировало только в нынешнем году потратить 88 миллиардов рублей. Сумма немалая, особенно если вся она пойдет на целевые расходы. Черкасов Михаил Анатольевич считает, что при должном уровне контроля за рациональным использованием этих средств, можно достичь заметного результата уже сегодня. А ведь это программа не одного года, она будет продолжена.
Раздается немало голосов из стана коллег предпринимателя, уверяющих, что любое строительство дешевле чем за 50 тысяч рублей за метр квадратный заведомо убыточно. Как лукавство и откровенную ложь оценивает подобные высказывания Михаил Черкасов — а он эксперт в вопросах недвижимости. Его сдает квартиры по 30 тысяч за квадратный метр, причем, не голые стены, как это нередко бывает у его конкурентов, а с чистовой отделкой. Да еще и умудряется территорию вокруг дома облагородить: там остается голое поле, а удобные парковки, газоны, детские площадки.
Высокие цены другие участники рынка порой объясняют коррупционной составляющей бизнеса, только забывают добавить, что сами же этот прочный круг и создают. Разорвать его по силам, особенно объединившись в стремлении сделать бизнес честным, прозрачным, эффективным.
Посткризисное время отмечено успешной реализацией ряда социальных государственных программ. За малым исключением, практически все ветераны Великой Отечественной войны обеспечены благоустроенным жильем. В стадии решения и проблема с наделением квартирами отставных военных. Для освоения этой «целины» из федерального бюджета в 2011 году выделено порядка 88 миллиардов рублей. Кто-то скажет, что полностью решить проблему эти суммы не могут.
Но программа ведь и не закрыта, она продолжает действовать. И в следующем году наверняка в подобные проекты включатся новые исполнители, да и сегодняшним участвовать в госзаказах выгодно. Понятно, что выигрывают тендеры те, кто готов работать за реальные деньги. Михаил Анатольевич Черкасов и профессионалы его компании считают себя обязанными заботиться о достойной организации труда, снижении затрат и конечной себестоимости работ.
В итоге у них получается строить по 30 тысяч рублей за квадратный метр. И это нормальное жилье сегмента эконом-класса, ничуть не хуже, чем сопоставимое по комфортности на московских площадках. Только в Москве оно обходится не менее чем в 130 тысяч за аналогичный «квадрат». То ли это «черный квадрат», то ли попросту «черная дыра»?.. Черкасову Михаилу Анатольевичу размышлять об этом долго не приходится. Он строит качественное и при том доступное жилье, преимущественно в Подмосковье.
Пока одни дискутируют, «есть ли жизнь за МКАДом», другие создают оазисы цивилизованного быта в экологически чистых районах Московской области.
Именно комплексы: многоэтажные здания с хорошими недорогими квартирами плюс все полагающееся для достойной жизни социальное оснащение. Объекты инфраструктуры — дело затратное, но иного выхода нет, решили раз и навсегда в компании Михаила Черкасова и взялись за решение этой непростой задачи.
Оказалось, что она решаема, более того, строить прочно, красиво, и недорого оказывается выгодно не только для новоселов, но и сами созидатели в накладе не остаются. Во всяком случае, те из них, кто не уповает исключительно на рост цен, а искренне заботится о рационализации производственного процесса.
Термин СРО вошел в обиход недавно. Он и предпринимателям-то не всем известен, а уж обывателю и вообще мало что говорит. Что это за явление и насколько новый вид объединения производителей товаров и услуг оказался жизнеспособным?
Саморегулируемые организации функционируют в нашей стране уже около десятка лет. Законодательство, регулирующее их деятельность, за это время несколько усовершенствовалось, последние коррективы внесены в 2007-м.
Как видится Михаилу Анатольевичу Черкасову — эксперту по недвижимости, СРО в идеале может оказать влияние на отлаживание цивилизованных отношений в самом бизнес-сообществе и отрегулировать их взаимодействие с государственными структурами. А формально задачей этих объединений является передача части надзорных функций участникам рынка, соответственно, освобождение государства от оных. Последнему остается «общее руководство», что вообще-то немало, включая контроль самих СРО по итогам их деятельности.
Черкасов Михаил Анатольевич сам руководит успешной строительной организацией, и проблемы отрасли знает изнутри. В принципе, это осуществление «голубой мечты» предпринимателей: ведь они постоянно говорят о том, что и помощи властей не надо, лишь бы не мешали. Хотя, на практике нередко приходится натыкаться «на овраги».
Третейский суд вместо госнадзора — это хорошо, только вот критерии «судейства» установить четко пока что проблематично. С января 2010 года СРО образованы в обязательном порядке в сфере аудита и строительном деле. Входить в строительную саморегулируемую организацию могут и ремонтные организации, и те, что ведут общестроительные работы, и дорожники, и представители других специализаций, к собственно стройке имеющих лишь опосредованное отношение.
Выработать общие критерии требований для них непросто. Другая сложность: наличие солидного вступительного взноса, непосильного для ряда малых предприятий. К тому же, если ЧП удалось такой взнос «наскрести», а потом решить выйти из СРО, то забрать его с собой сегодня невозможно. Этот вопрос, по мнению Михаила Черкасова и его единомышленников, нуждается в доработке.
Но уже есть некоторые результаты от соединения усилий: например, заметное снижение количества травм на рабочем месте и смертельных случаев на стройке. Наметились и другие позитивные сдвиги. Не обходится без конфликтов, спорных ситуаций. Но СРО для того и созданы, чтобы стать посредниками и между разными участниками рынка, а также отстаивать их общие интересы во взаимодействии с государством и потребителем.
Рыночные цены на жилье вновь растут. Московская недвижимость сегодня — это около 140 тысяч рублей за квадратный метр, не принимая в расчет откровенно «царские покои». Растет и спрос на многоэтажки, причем повсеместно. Особенно много желающих приобрести небольшие и недорогие квартиры, а их-то по-прежнему не хватает.
Михаил Анатольевич Черкасов в этом бизнесе имеет и опыт, и авторитет. Зная изнутри положение дел, он полагает, что сочетание растущего потребительского спроса, новой политики банков в отношении кредитования бизнеса, имеющихся государственных планов по социальному жилью дает серьезные основания для оптимизма.
Конечно, это не повод надеть розовые очки, проблем в отрасли хватает. Да и падение объемов продаж на фоне недавнего кризиса до сих пор не отыграно. В конце 2009 года по сравнению с предыдущим, докризисным, стоимость квадратного метра жилплощади (средней по стране) упала с 56 000 до 42 600 рублей за квадратный метр, а в долларах снижение произошло почти вдвое. С тех пор цены, поступательно поднимаясь, так и не догнали благословенный 2008-й год.
Кто-то в этом видит источник проблем, но только не Черкасов Михаил Анатольевич и специалисты его строительной компании. Тем более что есть и другие цифры: за этот год в Москве появится 2,7 миллионов кв. м только что отстроенного жилья. На социальные нужды запланировано 656 тысяч из них, а два миллиона с лишним «квадратов» раскупятся. И этого еще мало.
Руководитель УК "Развитие" Михаил Черкасов уверен, что суть решения проблемы уже на поверхности. Это активизация загородного домостроения, ориентированного на массового потребителя, квартиры класса «комфорт» и «эконом» сегмента.
Это не принесет «заоблачной» прибыли, зато доходы будут стабильны, а при хорошей организации дела и оборот средств станет достаточно быстрым. Значит, будут и шансы вкладывать в модернизацию производства, обновление технических средств, повышение квалификации персонала, заработную плату. По сути — в благополучное будущее коллектива. А значит, и в реализацию новых перспективных проектов.
Кризис скорректировал планы как производителей жилья и риелторов, так и потенциальных покупателей. Коснулся он всех регионов страны, не обошел и столицу. Плюс в данной ситуации один: продлился кризисный период меньше, чем ожидали пессимисты. Уже во второй половине 2010-го начались некоторые позитивные подвижки на ряде рынков, в том числе строительном.
Эксперт по вопросам недвижимости Михаил Анатольевич Черкасов эти тенденции считает поводом для оптимизма. «Нулевой цикл» восстановительного периода отрасль одолела, думает он, и предлагает коллегам расти дальше вместе с этажами возводимых строений. А расти есть куда.
Вот лишь несколько цифр. Показатели объема ввода жилья в Москве в прошлом году по сравнению с 2009-м снизились на 34 с лишним процента. В области — на 8,5%. Даже чтобы восстановиться на докризисном уровне, нужно еще приложить немало усилий: и государству, и бизнесу. Черкасов Михаил Анатольевич в их интересах не видит неразрешимых противоречий, напротив, как раз нынешнее состояние дел способно дать основания для продуктивного сотрудничества.
Появились перспективные проекты, такие как строительство жилья для военнослужащих или переселение проживающих в аварийном и ветхом жилище, поддержка семей, имеющих двоих и более детей, которые уже начали реализовывать сертификаты на материнский капитал.
Михаил Черкасов видит возможности для активизации этих планов в следующем, 2012-м, но немало можно успеть еще и в текущем году. Например, вкладывать средства в замороженные стройки. Кризис позади, и пора уже этим объектам «оттаивать», хотя и средств на восстановительные мероприятия требуется немало. Тем более, это повод для консолидации усилий, долевого участия и иных форм здоровой кооперации.
Вопрос, где взять деньги, с недавних пор потерял былую остроту: банки существенно понизили ставки по кредитам для бизнеса. С другой стороны, и ипотечное кредитование для желающих приобрести собственные квадратные метры стало доступнее.
Правда, для того, чтобы купить московскую квартиру, ипотеки может, скорее всего, не хватить. Восемь тысяч долларов за квадратный метр, это лишь средняя стоимость московских «хором», а за пределами МКАДа те же самые квадраты, ничуть не худшего качества, обойдутся уже в две тысячи долларов. Разницу заметить несложно, и многие горожане эти преимущества уже оценили.
Они заметны и в цене на вторичном рынке недвижимости. Подобное состояние ценообразования все чаще толкает москвичей, особенно молодых, к переезду в Подмосковье. Черкесов Михаил верит, что движение это в ближайшем будущем только усилится, что дает преференции компаниям, осваивающим загородные территории.
Стать обладателем собственного коттеджа или уютной квартиры в малоэтажном таунхаусе становится престижным. Объем таких предложений в прошлом году вырос на 10 % по сравнению с 2009 годом. И они востребованы.
На подмосковном рынке новостроек сформировался и продолжает расти новый формат покупателя. Кто они, эти новоселы, не боящиеся перемены мест? Обычно это молодые семьи, имеющие детей, выбирающие преимущества загородного проживания, которых действительно немало.
Для Михаила Анатольевича Черкасова — главы известной строительной компании, подобные преференции очевидны. Экологическая составляющая на сегодняшний день для тех, кто успел подышать нездоровым воздухом мегаполисов, весьма актуальна. Но не менее важна экономическая сторона вопроса, а это ни много ни мало — около миллиона рублей экономии на покупке квартиры, по метражу и классу комфорта сопоставимой со столичной. К тому же, кварталы новостроек за городом сегодня — это готовые к современному активному бытию комплексы, с детскими садами и магазинами, поликлиниками и кинотеатрами, автостоянками и зелеными зонами.
Развитость транспортной составляющей делает ближнее Подмосковье еще более «придвинутым» к МКАДу. Складывается положение, очень выгодное и для покупателей, и для строителей жилья. По крайней мере, дальновидные предприниматели, такие как Черкасов Михаил Анатольевич и его компаньоны, понимают: интересы потребителя и производителя вполне сочетаемы, и такой большой точкой соприкосновения могут стать и уже становятся подмосковные просторы.
Спрос на квартиры эконом-класса никогда не снижался, велик он и на сегодняшний день. Небольшие и недорогие квартиры с достойными условиями проживания привлекают и молодежь, и зрелое поколение, когда возникает необходимость размена, разъезда, и в ряде других случаев. На приобретение именно таких «апартаментов» легче всего получить ипотечный кредит, что делает их еще более востребованными.
Все это, резюмирует Михаил Черкасов, дает толчок росту предпринимательской активности в сегменте массового строительства. Особенно — загородного. И выраженные конкурентные преимущества получают в таких условиях те фирмы, которые готовы взять на себя весь комплекс задач: от нулевого цикла, инженерных коммуникаций, до облагораживания территории вокруг готового строения и возведения объектов социального назначения.
Те, кто не способен отвечать этим требованиям, неизбежно начнут уходить с рынка. Останутся самые мобильные, готовые соответствовать современным реалиям.
Помогать по мере сил спортивным организациям становится понемногу правилом хорошего тона в бизнес-сообществе. Не сказать, чтобы проблемой здоровья нации, особенно молодежи, озаботились все, но дальновидных людей в бизнесе все же хватает.
Михаил Анатольевич Черкасов сам был увлечен силовыми видами спорта: самбо, дзюдо, участвовал в соревнованиях и по регби. На примере своих товарищей по тем занятиям прекрасно усвоил представление о том, что может дать спортивная закалка. Это прекрасный фундамент для формирования волевой составляющей личности. А значит, надежная опора в будущей жизни: семейной, трудовой, социальной.
Черкасов Михаил Анатольевич убежден: физкультура, даже на самом опрощенном уровне, в любом случае даст толчок к проявлению лучших качеств, которые потом пригодятся и в карьерном росте, и помогут состояться как самостоятельной личности во всех ее проявлениях. У него была масса возможностей убедиться в этом.
С начала 90-х вместе с друзьями поддерживает спортивный клуб на Шаболовке со специализацией на дзюдо. В нынешнем году школа № 9, на базе которой и функционирует этот клуб, была признана лучшей из специализированных спортивных школ России. А начинал Михаил Черкасов со товарищи с «незавершенки»: недостроенного ангара, который отремонтировали на свои средства и принялись опекать.
Другой плод подобного товарищеского сотрудничества: международный проект совместно с другом, президентом Европейского союза дзюдо Сергеем Соловейчиком. Соревнования европейского уровня, выезды в лагеря и на различные встречи, семинары, общение детей и подростков на спортивных подмостках и в быту, — все это, полагает Черкасов Михаил, не может не сказаться позитивно на будущем сегодняшних юных спортсменов. Они шире, многокрасочнее видят мир и свое место в нем.
А взрослые помогают им через образовательные и воспитательные программы: «Семья и дзюдо», «Дзюдо за мир» и «Английский язык через дзюдо».
Бесспорно, строить жилье нужно и в столице, только это с каждым годом становится все сложнее. Москва до крайности уплотнена, а вычленять из нее и без того нещедрые зеленые уголки было бы преступно, как и лишать город памятников старины.
Эти «возможности» компании «Развитие» во главе с Михаилом Анатольевичем Черкасовым для себя отсекает. Как грамотный эксперт в области недвижимости он прекрасно видит другие тенденции. Москва расширяется, как объективно, так и благодаря центробежным векторам устремлений определенной части горожан.
Сложилась ситуация, когда и «низы хотят», и «верхи могут» изменить существующее положение. Новые власти столицы, да и российское руководство, приступили к этапу конкретного планирования расширения границ Москвы. Предполагается, что в итоге такой «экспансии» население ее увеличится за счет пригородных территорий на миллион человек. Разве это не уникальная ситуация для строителей, да и их клиентов?
Черкасов Михаил Анатольевич и его коллеги в Подмосковье уже строят: и жилье, и объекты «социалки». Этот регион преображается благодаря усилиям грамотных застройщиков. Условия проживания здесь мало чем отличаются от московских, да и до столицы — рукой подать, а транспортных развязок хватает, и они продолжают развиваться. Купив здесь квартиру сегодня, потребитель вложит в нее на миллион рублей меньше, чем отдал бы за совершенно идентичную столичную. А известно, что вложения в недвижимость — самые выгодные. Учитывая вышеизложенную ситуацию, самым перспективным из таких капиталовложений становится именно подмосковное жилье.
Михаил Черкасов надеется, что в долгосрочной перспективе будут созданы четкие механизмы государственно-частного партнерства, без которых возведение внешней инженерной инфраструктуры пока что остается крайне сложным.
Без подобного сотрудничества проблематичным остается освоение территории во всем комплексе: благоустройство, насыщение социальными объектами, озеленение и т.д. Уже сегодня конкурентное преимущество на стороне тех компаний, которые готовы браться за такую «максималистскую» работу. Люди хотят иметь не просто квадратные метры для проживания, а комфортную среду обитания для себя и своих детей. И это именно тот случай, когда клиент абсолютно прав!
Дефицит жилья долгое время позволял строительной индустрии решать свои проблемы за счет сохранения высоких цен на рынке недвижимости. Сохраняться вечно такая ситуация не может, тем более, что покупательская способность населения не настолько велика, чтобы соответствовать подобным ожиданиям.
Совершенно очевидно, что строители подошли к определенной черте, за которой нужно кардинально менять подходы к формированию прибыли. На такой позиции стоит Михаил Анатольевич Черкасов — глава успешной строительной компании.
В их фирме к этому выводу пришли давно. И не стали «изобретать велосипед», а применили на практике известные методики повышения производительности труда. В сущности, приемы эти просты: правильная организация труда персонала сверху донизу, строгая производственная и финансовая дисциплина, экономия ресурсов, внимание к кадрам, обновление материальной базы.
То есть получение прибыли, в первую очередь, за счет внутренних резервов. Другая сторона дела: необходимость повернуться лицом к массовому покупателю. Именно здесь, уверен Черкасов Михаил Анатольевич, стоит искать направление для дальнейшей стабилизации и возможности для развития отрасли.
Важным фактором рыночных отношений в сегменте жилищного строительства по-прежнему остается госзаказ. Социальные государственные программы работают, и они будут продолжаться в ближайшие годы, а это — хорошая площадка для стабильного объема работ. Разумеется, возведение жилья для военнослужащих в рамках госзаказа или участие в других подобных проектах не дает сверхприбыли, но для компании Михаила Черкасова она и не является целью. Гораздо важнее иметь постоянный доход, развиваться, двигаясь вперед. А это вполне возможно при хороших оборотах своего бизнеса. «Просто» строить быстро, качественно, получать новые заказы.
Перспектива за подмосковными площадками, это для Черкасова Михаила очевидно. Центробежные тенденции, особенно в столичном регионе, нельзя не заметить. Да и в глубинке люди потянулись ближе к природе. Это не только стремление к более экологичной среде обитания, в первую очередь потенциальных новоселов подталкивает экономическая целесообразность: квартира в ближнем Подмосковье на миллион рублей дешевле столичного аналога.
А это означает, что ее покупатели, в первую очередь: молодые семьи с детьми — смогут воспользоваться программой АИЖК, которая в Москве практически не работает из-за чрезмерно высокой стоимости жилья.
