Дефицит жилья долгое время позволял строительной индустрии решать свои проблемы за счет сохранения высоких цен на рынке недвижимости. Сохраняться вечно такая ситуация не может, тем более, что покупательская способность населения не настолько велика, чтобы соответствовать подобным ожиданиям.
Совершенно очевидно, что строители подошли к определенной черте, за которой нужно кардинально менять подходы к формированию прибыли. На такой позиции стоит Михаил Анатольевич Черкасов — глава успешной строительной компании.
В их фирме к этому выводу пришли давно. И не стали «изобретать велосипед», а применили на практике известные методики повышения производительности труда. В сущности, приемы эти просты: правильная организация труда персонала сверху донизу, строгая производственная и финансовая дисциплина, экономия ресурсов, внимание к кадрам, обновление материальной базы.
То есть получение прибыли, в первую очередь, за счет внутренних резервов. Другая сторона дела: необходимость повернуться лицом к массовому покупателю. Именно здесь, уверен Черкасов Михаил Анатольевич, стоит искать направление для дальнейшей стабилизации и возможности для развития отрасли.
Важным фактором рыночных отношений в сегменте жилищного строительства по-прежнему остается госзаказ. Социальные государственные программы работают, и они будут продолжаться в ближайшие годы, а это — хорошая площадка для стабильного объема работ. Разумеется, возведение жилья для военнослужащих в рамках госзаказа или участие в других подобных проектах не дает сверхприбыли, но для компании Михаила Черкасова она и не является целью. Гораздо важнее иметь постоянный доход, развиваться, двигаясь вперед. А это вполне возможно при хороших оборотах своего бизнеса. «Просто» строить быстро, качественно, получать новые заказы.
Перспектива за подмосковными площадками, это для Черкасова Михаила очевидно. Центробежные тенденции, особенно в столичном регионе, нельзя не заметить. Да и в глубинке люди потянулись ближе к природе. Это не только стремление к более экологичной среде обитания, в первую очередь потенциальных новоселов подталкивает экономическая целесообразность: квартира в ближнем Подмосковье на миллион рублей дешевле столичного аналога.
А это означает, что ее покупатели, в первую очередь: молодые семьи с детьми — смогут воспользоваться программой АИЖК, которая в Москве практически не работает из-за чрезмерно высокой стоимости жилья.
Совершенно очевидно, что строители подошли к определенной черте, за которой нужно кардинально менять подходы к формированию прибыли. На такой позиции стоит Михаил Анатольевич Черкасов — глава успешной строительной компании.
В их фирме к этому выводу пришли давно. И не стали «изобретать велосипед», а применили на практике известные методики повышения производительности труда. В сущности, приемы эти просты: правильная организация труда персонала сверху донизу, строгая производственная и финансовая дисциплина, экономия ресурсов, внимание к кадрам, обновление материальной базы.
То есть получение прибыли, в первую очередь, за счет внутренних резервов. Другая сторона дела: необходимость повернуться лицом к массовому покупателю. Именно здесь, уверен Черкасов Михаил Анатольевич, стоит искать направление для дальнейшей стабилизации и возможности для развития отрасли.
Важным фактором рыночных отношений в сегменте жилищного строительства по-прежнему остается госзаказ. Социальные государственные программы работают, и они будут продолжаться в ближайшие годы, а это — хорошая площадка для стабильного объема работ. Разумеется, возведение жилья для военнослужащих в рамках госзаказа или участие в других подобных проектах не дает сверхприбыли, но для компании Михаила Черкасова она и не является целью. Гораздо важнее иметь постоянный доход, развиваться, двигаясь вперед. А это вполне возможно при хороших оборотах своего бизнеса. «Просто» строить быстро, качественно, получать новые заказы.
Перспектива за подмосковными площадками, это для Черкасова Михаила очевидно. Центробежные тенденции, особенно в столичном регионе, нельзя не заметить. Да и в глубинке люди потянулись ближе к природе. Это не только стремление к более экологичной среде обитания, в первую очередь потенциальных новоселов подталкивает экономическая целесообразность: квартира в ближнем Подмосковье на миллион рублей дешевле столичного аналога.
А это означает, что ее покупатели, в первую очередь: молодые семьи с детьми — смогут воспользоваться программой АИЖК, которая в Москве практически не работает из-за чрезмерно высокой стоимости жилья.
